François N.

EDUCATION & E-LEARNING

Transformation d’un SI groupe critique (LMS, 190k utilisateurs, secteur financier)Migration et stabilisation des plateformes, réduction des incidents et structuration durable du SI.Gouvernance, stratégie IT & conformité-> Alignement métier/technique et pilotage des chantiers structurantsInteraction COMEX, roadmap et COPIL. Intervention en due diligence. Pilotage d’audits conformité, accompagnement aux audits clients (pré-AO / delivery) et à la mise en conformité (PSSI, contrôles d’accès, gouvernance).Migration & modernisation du SI-> Réduction du risque technique et amélioration de la maintenabilitéMigration d’un système PHP (150+ fonctionnalités) et OpenEDX vers une architecture Python / Django avec refonte du SI.Infrastructure as Code & plateformes-> Industrialisation et maîtrise du SIMise sous IaC (Terraform) de l’infrastructure. 6 sites et 4 plateformes LMS. Automatisation des déploiements et standardisation des environnements.Plateforme DevOps, SRE & legacy-> Amélioration de la fiabilité et mise sous contrôle de la productionKubernetes, Terraform, ArgoCD, OpenTelemetry, Grafana, Sentry. Montée de version d’un écosystème (10 versions de retard) et mise en place d’environnements d’intégration / recette.Écosystème LMS & logiciels métiers-> Structuration d’un SI multi-plateformes complexePilotage OpenEDX (190k users, 1500 formations, 20 tenants), 3 LMS Moodle, logiciels métiers. Système paiement en x4 via API Stripe.Conception d’un logiciel de gestion catalogue et cycle de vie des SCORMs.Pilotage produit, delivery & incidents-> Amélioration du delivery et réduction des impacts productionBacklog, user stories, coordination équipes, encadrement devs, suivi KPI et gestion incidents critiques.Projets transverses & automatisation-> Amélioration de l’efficacité opérationnelleIntégration SaaS, reporting, automatisation, migration Salesforce et outils internes (data, IA).

E-COMMERCE

Pilotage opérationnel et structuration de l’activité sur une période de 2 ansdans le cadre du développement d’un acteur majeur du reconditionnement.Achats & sourcing :Sourcing de fournisseurs européens et internationauxAchat de lots de matériel à reconditionnerNégociation et sécurisation des approvisionnementsPilotage opérationnel :Gestion d’une activité de production (reconditionnement)Organisation des flux pour assurer une production continueGarantie des délais de livraison clientsStratégie & développement :Contribution à la définition des gammes produitsParticipation à l’élaboration de la stratégie commercialeOptimisation des marges et des coûts d’achatGestion financière :Suivi de la trésorerie et des comptes liés à l’activité pilotéeQualité & gestion de crise :Mise en place et maintien de standards de qualité élevésGestion de situations critiques (ruptures, tensions d’approvisionnement)

IMMOBILIER

Création d'un site web dynamique et interactifPermettant à l'agence d'être en accord avec son image de marque, d'améliorer sa visibilité sur internet et d'attirer de nouveaux clients via un formulaire d'estimation.Conception & développement :Refonte complète de la charte graphiqueDesign et développement d’un site institutionnel (WordPress)Intégration de plus de 200 annonces immobilièresMise en place d’un formulaire d’estimation pour la génération de leadsAcquisition & marketing :Définition d’une stratégie de génération de leadsMise en place d’un blog pour développer la visibilitéCollaboration avec une agence SEO pour améliorer le référencementInfrastructure & exploitation :Installation, sécurisation et stabilisation des serveursMise en place des bonnes pratiques de maintenanceAccompagnement :Formation des équipes à l’utilisation du site et des outils WordPress